当前位置:首页 > 技术支持

人员储备方案及实施计划

时间:2019-05-12 14:13:45 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

广告 广告

  人员储备方案及实施计划_解决方案_计划/解决方案_实用文档。************有限公司 人员储备方案及实施计划 随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司 的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重

  ************有限公司 人员储备方案及实施计划 随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司 的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重 点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过 公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善 和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力, 发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招 聘、内部培养方式,人力资源部制订了一套人才储备方案。 一、 储备目的 建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛 选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人 才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。 二、 职责分工 人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进 行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储备 计划具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储备计划的统筹 安排。 三、 人才级别储备对象 一级:副总经理、总经理助理、业务经理、财务经理、模具部经理、品质部经 理、人力资源部经理等高级管理人员。 二级:中层人员。 三级:技术型人才。 四、 储备数量 一二级的岗位原则上储备至少 1 人,如果有特殊情况可以改变储备人数。三级 储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。 五、 人才储备过程和轮岗 的 需要对储备的人才做出详细的分类和规划,首先是加强对现有储备人员的 培训。 1、 对储备人员的岗位进行培训, 主要通过培训使员工了解该岗位的工作要 求、内容、基本业务、管理等技能。 1)培训内容: 理念篇:包括企业文化,商务礼仪,团队精神,职业生涯规划; 技能篇:管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等; 产品篇:深入市场调查,包括传媒业的类型、现状、趋势等。 2) 把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合, 培训的重点 都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势。 3) 培训时间临时在定。 培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培 训讲师人员。 2)笔试: ①笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司 的企业文化。专业题就是考核专业性的知识,包括管理、营销、以及所在岗位的专 业知识。 ②笔试的题目由人力资源部全权负责。 ③笔试时由人力资源部负责监考。 3)现场模拟 可以在现场由考官人员出题, 题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。 3、面试储备人员 1)面试题目由人力资源部拟定。 2)面试考官由:总经理、副总、人力资源经理组成。 3)如有考核储备人员没有符合公司的各项标准,必须立刻的做出决定去留 问题。 4、储备管理人员的竞聘上岗(晋升) 1)考核通过并符合公司各项标准,而公司有空缺的管理岗位,应对符合标 准的岗位立即上岗。 上岗的试用期为一个月,如果在试用期的时候不能胜任该岗位 马上立即调整岗位。 2) 被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位,这 样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之,这样会形成能者上,庸者下的 模式。 5、轮岗 1)在某个岗位的储备人员表现的特别出色,可以把他作为轮岗的对象,等 到有合适的岗位第一时间上岗。 2)轮岗之前需要对其原岗位的基础知识、人员情况、岗位职责等都需要详 细的了解。 3)轮岗的定义: 一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。而现实当中,各部门间 因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事。 轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它 部门的工作,从而站在更高更广阔的角度上思考问题,形成换位思考,最终成为战 略性人才,并培养各部门的协作精神。 随着级别的升高,轮岗的范围也越来越广,目的就是为了给人才一个提高自身能力 的机会,成为复合型人才。 4)轮岗周期: 在一般情况下,一次轮岗的周期是一年,但如果干得不好,一个月就可以回到原来 的岗位上。 5)轮岗程序: ①轮岗人员由公司总经理办公会议研究,总经理批准后,人力资源部办理 转岗手续并备案。 ②经批准岗位轮换员工离岗时,应按照公司规定办理工作交接手续。 ③轮岗跟踪: 在轮岗后, 也要定期 (如: 每月) 对当事人进行追踪调查, 倾听他的个人意愿。 同时,也可以对其进行一个专业性的评估,了解他的特点和不足,给予其尽可能的 培训和帮助。 六、储备人才待遇 1、 薪资水平参考所储备岗位的工资,储备期享受正式岗位拟定工资;定 岗或正式任命后参照岗位实际薪资。 2、储备人才享有正常绩效考核的奖金。 七、人才储备库建设 人才储备库建设分为内部人才储备及外部人才储备,坚持以“内部培养为主, 外部招聘为辅”的储备原则。 1、内部人才储备库:经审批后正式纳入人才储备库的人员,按方案要求, 将所有相关表单存入员工档案,名单列入《人才储备库》 。 2、外部人才储备库:通过招聘,选拔适岗人员,纳入人才储备库;并通过 各种渠道收集应聘者信息,对有潜质的人员进行持续跟踪,作为储备库候选人才。

广告

上一篇:关于人才的名言警句 下一篇:技术支持工程师的主要工作是什么?发展前景如何?

随机推荐的信息
    无相关信息