当前位置:首页 > 关于公司

对公司管理的合理化建议1

时间:2019-06-12 18:35:31 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

广告 广告

  对公司管理的合理化建议1_解决方案_计划/解决方案_实用文档。对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责 进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位 职责,出色完成岗位职责任务。 2 增加

  对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责 进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位 职责,出色完成岗位职责任务。 2 增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部 门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充,其涵盖了物质激 励和精神激励两部分。 做好员工激励工作, 有助于从根本上解决员工工作积极性、 主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会,保证人才储备。既能提高员工 士气,又可以在内部培养出一人多能的核心人才,也能提高员工对公司的 忠诚度。 4 员工培训:每月一次内训,每年一次外训(建议挑选一名内部培训讲师) 。员 工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一, 也是培养员工忠 诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层 次和工作效率、 工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构 成,增强企业的综合竞争力 5 建立内部沟通机制:1 加强员工晤谈的力度。2 设立员工合理化建议箱。3 其 他沟通机制的完善。其目的、原因及具体措施有三点:①员工晤谈主要在员工升 迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进 行,平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录, 晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈, 以便于根据员工思 想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。 了解各级层员工的需求动态,快速做出改进,尽可能满足他们,真正实现“以人 为本”,提高员工满意度,把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员,形成命运 共同体,而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。

广告

上一篇:中国特色社会主义走进新时代的伟大意义 下一篇:美丽的公园

随机推荐的信息
    无相关信息